粋とは？「シックな人」ってどういう人？
シック社員に「粋」についていろいろと聞いてみました。
“ ポジティブである ”
POSITIVE問題が発生しても、問題の本質を把握して、ポジティブに解決に動くことができる人。
営業部
MAYU KOMIYA
“ 思いやりがある ”
LOVE見返りを求めず仲間のために行動できる。
優しいだけでなく、時には厳しくもできる人。
営業部
MANATO KAWASAKI
“ スマートである ”
SMART自分なりに楽しみを見つけて、何事も前向きに取り組める。その結果より良いものを生み出せる人。
営業部
SAYAKA KOBAYASHI
自ら率先して、動く人。
SEI TAGUCHI
株式会社シック・ホールディングス システム部
グループ全体を巻き込んだり、部門横断のプロジェクトの中心に入っていける人は粋だと感じます。昨年末にグループの事務所移転プロジェクトがありましたが、人事総務部の小内さんは、私が慣れない管理会社との意思疎通で困っているときにすぐにフォローしてくれました。とても「粋」だと感じました。そういったシックの「粋」なカルチャーを次の世代にも伝えたいということは常に思っていますので、そういう場が作れたらうれしいです。
メリハリは、
良い仕事をつくる。
ERI SEKINE
株式会社インサイト 業務部
チームに新しく入った方から、「皆さん業務中の顔を休憩中の顔が全然違いますね」と言われたことがありました。メリハリをつけられているということの表れかなと思う一言でした。OFFの時に出来た信頼関係が、ONの時に生かせて良いチームワークが生まれると思います。また、仕事に自分を合わせるのではなく、自分なりに仕事のスタイルを作っていくことが大事と考えています。一人ひとりの個性も日々の状況も違っている中で、互いに「寄り添える」環境を作れる人が粋だと思います。
制約の中でも
最大のパフォーマンスを
MASAE SHIBATA
株式会社インサイト 営業部
時短勤務制度を利用しています。子供の病気で突発的に休みを取り心苦しく思うこともあるのですが、逆に育児をしながら仕事をしていることに対して、メンバーから配慮の言葉をかけてもらうことも多く、日々感謝です。子供が生まれたことで仕事への向き合い方も変わり、時間当たりの効率を今まで以上に意識するようになりました。この経験をメンバーにも還元し、限られた時間の中でもメンバーそれぞれが最大のパフォーマンスを発揮する「粋」なチームを作っていきたいです。
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